4 принципа работы с удаленным сотрудником

20.02.2013 |
HR и рекрутмент

Уже давно стала клише фраза о том, что интернет позволяет работать откуда и когда угодно. В то же время, даже большинство аутсорсинг компаний не рассматривают работу с удаленными сотрудниками.

Недостатками являются более сложные коммуникации, обучение и митинги. Но есть и преимущества: себестоимость сотрудника понижается до его зарплаты, нет необходимости оплачивать рабочее место и сопутствующие расходы. Кроме того, есть существенная разница в зарплатах в крупных IT городах и в небольших областных центрах, куда крупные компании-монстры только протягивают свои щупальца и ищут себе таланты пожирнее.

Книга “Как создать и удержать команду в IT-компании”

Скачайте книгу сейчас
Marketing by

Разница платы за Java разработчика может составлять при тех же навыках до 2х раз: ЗП в Киеве или Харькове middle разработчика составляет $1400-1800, в Мариуполе, Николаеве за такой же труд платят $500-800.

У меня три ценных сотрудника стабильно работают из других городов: Житомир, Баку и Кальяри (Италия). Двое сотрудников из-за семейных проблем в основном работают из дома в нашем же городе.

Многие известные компании, например Railsware, также имеет несколько распределенных сотрудников, которые работают, например, из Тайланда.

Многие рассматривают удаленных сотрудников, как безответственных фрилансеров, на которых нельзя положиться.

1. Учитывайте культуру внутренней самоорганизации
Каждый, кто работал фрилансером, знает, как сложно не думать о холодильнике и думать о работе минимум 8 часов в день. Вопросы организации личного рабочего дня стоят для удаленного сотрудника остро. Одна моя подруга, удаленная сотрудница общественно организации, как-то сказала: “Думала, что буду работать дома, оказалось, что живу на работе”. Принципиально помочь в этом издалека вашему сотруднику вы не сможете, просто ищите и находите самодисциплинированных, вы их не видите, но они существуют. Проверить это можно только в (учебном) бою.

2. Договоритесь о правилах

Обсудите с сотрудником, как вы будете с ним взаимодействовать, в какие часы он будет онлайн, в какие оффлайн. Удаленщик имеет преимущество в том, что может отключиться от скайпа и сконцентрироваться на выполнении задач, и не стоит ему препятствовать. В крайних случаях, звоните ему на телефон, но не злоупотребляйте.

3. Устанавливайте и поддерживайте эмоциональную связь со всей командой
Для эффективной и долгосрочной работы, вас должно объединять нечто большое, чем просто выполненные проектов и выплата денег сотруднику раз в месяц. Старайтесь общаться на общие темы через видео-скайп, узнавайте как идут домашние дела. На праздники мы шлем нашим сотрудникам подарки и небольшие сувениры с символикой компании. Это своего рода развиртуализация. Также мы способствуем приезду на корпоративные мероприятия и конференции (например http://rubycon.in.ua), организованные нашей компанией.

4. Процессы, такие же, как и с сотрудниками “in the house”
Простраивайте процессы, также, как и с “домашними” сотрудниками. Обсуждайте с ним на регулярных встречах one-to-one его работу, его слабые и сильные стороны, перспективы работы в компании. Важно, чтобы проекты были командными, тогда удаленщику будет не так грустно и он будет чувствовать себя частью одного целого. Также, как и с остальными сотрудниками – старайтесь регулярно контролировать результаты.

Эти правила позволяют нам стабильно и уверенно продолжать работать с ребятами, которых мы не видим своими глазами каждый день. В будущем я рассматриваю варианты открыть даже филиалы на базе наших работников из других городов.

Практика:
Найдите с помощью региональных досок объявления и фрилансерских сайтов 5-6 потенциальных удаленных сотрудников по вашей технологии и побеседуйте с ним на тему долгих и счастливых лет совместной работы.

Avatar
Павел Обод Партнер и основатель “Growth Factory”
Соц. сети:
Читайте также

Книга “Как создать и удержать команду в IT-компании”

Поиск и найм сотрудника – только начало пути. Скачайте книгу о построении вовлечённой и эффективной команды в IT-компании.

Marketing by