Три книги для СЕО. Всё об управлении бизнесом

09.09.2016 |
Эффективность

SoftSource продолжает наполнять библиотеку руководителя ценными книгами. В июне мы делали подборку трёх книг для СЕО и с удовольствием её продолжим, превращая одну статью в целую рубрику.

В этой статье вы найдёте подборку трёх книг на тему управления командой и бизнесом, признанных мировыми бестселлерами.

Мини книга “Тайм-менеджмент и личная эффективность”

Как успеть всё или хотя бы многое? Как ежедневно продвигаться к своей цели? Обзор инструментов планирования и тайм-менеджмента от Павла Обода.

Marketing by

Делегирование и управление

Автор: Брайян Трейси

В книге вы найдёте структурированный список из 21 принципа делегирования. Такого списка на рабочем столе может не хватать как начинающему руководителю, так и СЕО-профессионалу.

Если вы ежедневно делегируете полномочия или наоборот всё, что можно поручить сотрудникам, делаете самостоятельно – эта книга создана для вас.

Цитата из книги:

“Принцип №7

Заключительный принцип эффективного делегирования: делегировав задачу, оставьте исполнителя в покое. Пусть подчиненный несет стопроцентную ответственность. Не забирайте ее обратно”.

Deadline. Роман об управлении проектами

Автор: Том ДеМарко

Эта книга заточена под IT и создана для улучшения работы project-менеджеров. К тому же, слово dedline часто не на шутку вводит в стресс и надо знать, как себя от него избавить.

Книга “Deadline. Роман об управлении проектами” –  обязательная литература для чтения на курсе «Управление проектами» во многих мировых бизнес-школах.

Цитата из книги:

“Никаких перегрузок!

Чем больше сверхурочной работы, тем ниже производительность. Немного давления и сверхурочной работы могут помочь сконцентрироваться на проблеме, понять и почувствовать ее важность, но длительное давление всегда дает отрицательный результат”.

Как преодолеть кризисы менеджмента. Диагностика и решение управленческих проблем

Автор: Ицхак Адизес

В книге, Ицхак Адизес описывает изобретённую им лично модель PAEI. Согласно этой модели, достичь эффективность руководителю нужны четыре качества:

P − производителя результатов (producer),

A − администратора (administrator),

Е − предпринимателя (entrepreneur),

I − интегратора (integrator).

Один руководитель не может выполнить все четыре роли одновременно.  Поэтому, говорит Адизес, в в топ-менеджменте компании должны быть руководители с преобладанием одного из четырех стилей и четким представлением об остальных.

Цитата из книги:

“Должностная иерархия

Только для культа личности подходит градация нижестоящий-вышестоящий. Для создания сильной управленческой команды такой подход не годится. Руководитель хорош, если его способности дополнены качествами его партнеров по команде”.

Аватар
Павел Обод Партнер и основатель “Growth Factory”
Соц. сети:
Читайте также

Мини книга “Тайм-менеджмент и личная эффективность”

Как успеть всё или хотя бы многое? Как ежедневно продвигаться к своей цели? Обзор инструментов планирования и тайм-менеджмента от Павла Обода.

Marketing by