Управление финансами в аутсорсинг компании

26.04.2013 |
Финансы

Любомир из Stanfy дает три совета о том, на что необходимо обратить внимание при управлении финансами в аутсорсинг компании численностью 15-30 человек:

1. Отношение дохода на человека к его зарплате
2. Загруженность каждого работника
3. Предоставление информации владельцу компании в виде графиков и трендов
Также учитывая то, что отрасль только начинает развиваться, и еще нет опытных финансистов в данной сфере, Любомир советует «вырастить»  финансиста изнутри.

Калькулятор Юнит Экономики

Скачайте инструкцию по подсчёту ваших затрат на привлечение клиентов и вашего идеального рейта с подробными пояснениями и готовым калькулятором.

Marketing by

Любомир, приветствуем!
Всем привет! Любомир. Финансовый директор компании Stanfy, уже более 5 лет.
Любомир, финансы в аутсорсинге тема новая, специально этим еще никто не занимается. Может, 2-3 совета для компании количеством 15-30 человек, с чего нужно начать ведение финансов?
Ели мы говорим о 15-30 человеках, то, наверное, ключевой момент, на который бы смотрел, это соотношение дохода на сотрудника к его зарплате. Нормально это в два раза, то есть доход на сотрудника – это его две зарплаты в месяц. Первое – это я всегда смотрю на загруженность работника. Если у вас 20 рабочих дней, это 160 рабочих часов. Сколько каждый сотрудник отработает из этих 160. И третий совет, ели у вас 15-30 человек, кто-то должен отвечать за финансы.

Правильно я понимаю, нужно раз в неделю показывать какие-то метрики владельцу компании, чтобы он знал, что происходит?
Из моего опыта владелец компании смотрит где-то раз в месяц, происходят специальные встречи, обсуждения. Но человек, который занимается финансами, должен чаще туда смотреть, готовить данные, отчеты. Совет любому финансисту, если общаетесь с собственником, показывайте визуальное: графики, картинки, тренды.

Если есть компания 15-30 человек, как найти финансиста? Книжки какие-то читать? Как тебя нашли в компанию?
Я пришел в компанию сам. По поводу книжек даже не знаю, что советовать, книжки они большие, многое не нужно, я бы начинал с небольших тренингов.
Ты проводишь?
Они есть, но часто ориентированы на производство, на торговлю. Тренингов для сервисного бизнеса еще нет.
Может, сделаем вместе.
По поводу, где найти финансиста, мне кажется, проще его вырастить изнутри. Просто сервисная индустрия достаточно новая и людей с опытом здесь нет. Я бы, наверное, инвестировал в развитие своего сотрудника.
Хорошо, может, пару советов?
Главное, занимайтесь этим. Это как показатели здоровья (пульс, вес, рост) постоянно нужно знать.

Как только начинаешь следить, оно улучшается, да?
Как правило, да. Если этим займетесь, оно должно улучшаться.

Аватар
Павел Обод Партнер и основатель “Growth Factory”
Соц. сети:
Читайте также

Калькулятор Юнит Экономики

Скачайте инструкцию по подсчёту ваших затрат на привлечение клиентов и вашего идеального рейта с подробными пояснениями и готовым калькулятором.

Marketing by