Богатые тоже плачут: куда деть деньги?

12.04.2012 |
Финансы


moneyНедавно мне написал читатель нашего ресурса с вопросом, как лучше потратить заработанные деньги и как это я делаю в своей компании. С подобоным вопросом ко мне уже обращались не раз. Поэтому, подумал я, это отличная тема для статьи.

Как говорится, “дай вам Бог иметь такие проблемы“. Когда вы более или менее наладили производство, пошла струйка постоянных доходов, вопрос с реинвестированием средств появляется почти у каждого.


Лично у меня возникает некоторое неудобство, от того, что у меня есть сумма на руках и на счетах, которая никак не используется и только тает от инфляции. Это примерно как оставлять мороженное на солнце – душераздирающее зрелище. Самое первое о чем стоит позаботиться – это о создании финансовой подушки безопасности. То есть о запасах, которые позволят вам оплачивать все ваши расходы (обычно это ЗП сотрудников, аренда офиса и хостинга) в течении N месяцев. Как минимум, необходимо накопить подушку на три месяца. У меня есть знакомые владельцы компаний, у которых подушка безопасности составляет год или даже три года, а также и такие, у которых нет подушки вообще. Лично я могу только посочувствовать таким, так как очередная проплата клиента и очередной срок выплаты ЗП может значительно добавить седых волос.
Подушка в три месяца позволит вам быть более спокойным и уравновешенным в работе как с вашими сотрудниками, так и заказчиками.

Однажды один клиент (я об этом рассказывал на видео: http://brightoutsource.com/89-video-s-treninga-psikhologi-zakazchika-autsorsa) временно продавил меня по ставкам, после того как задолжал мне за два месяца зная, что мне нечем выплачивать ЗП и начав этим манипулировать.

У меня есть около 20 различных кошельков/счетов и деньги хранятся распределенно. Солидная сумма находится на специальном депозите “Копилка”, из которого я могу вынуть средства в любой момент, потеряв при этом процент.

По поводу инвестирования в бизнес, есть три пути.


Первый – определить, где сейчас в вашем бизнесе находится “bottle neck”, ограничивающее звено, которое не позволяет вам расти и развиваться. Это либо количество заказов и клиентов, либо количество и опыт разработчиков. И всегда, пока вы будете делать бизнес, у вас будут качели с этими факторами. С этим необходимо смириться и постоянно готовить ресурсы, набираться опыта в обоих направлениях, зная, что качели будут качаться. Конечно, мы говорим о том случае, когда вы развиваетесь, а не когда компания застыла на одном-двух проекте и пяти разработчиках.


Второй – это долгосрочные инвестиции в самое ценное, что у вас есть – люди, а также в инфраструктуру офиса, чтобы сотрудникам было комфортней и удобней работать. За последние полтора месяца моя компания потратила около $12k на подобные нужды. Топ менеджмент прошел дорогие тренинги и курсы, в том числе в Москве. Мы закупили новую мебель и компьютеры, создали бесплатные курсы английского для всех сотрудников. Конечно, есть опасность, что ваши сотрудники уйдут после вливаний в них. На это есть замечательная фраза “не бойтесь инвестировать в ваших сотрудников и что они уйдут, а бойтесь, что они не уйдут и не будут развиваться”.


Третий путь – это работа над имиджем вашей компании. Ни для кого не секрет, что фирмы в одном городе конкурируют на 99.99% за трудовые силы, а не за заказы. По большому счету, ваша политика как внутреннего и внешнего HR должна стать настолько же агрессивной или даже более, чем отдела продаж. Каждый день вы должны “продавать” работу в вашей компании как уже вашим текущим сотрудникам, так и будущим. В рамках этой политики мы организовали первую конференцию по Ruby в Восточной Украине RubYcon http://rubycon.in.ua, видео: https://vimeo.com/54358129, для создания позитивного имиджа как для текущих сотрудников, так и для потенциальных. Также задачей конференции было развитие Ruby сообщества в Харькове, но подробней об этом в следующих статьях. Если коротко, то конференция окупилась только на 50%, но о нашей компании в позитивном ключе узнали почти все разработчики Ruby Харькова и многие из Украины, а также собственные сотрудники посмотрели на компанию с другой стороны.


Уверен, что деньги – это замечательный ресурс, который символизирует собой энергию. А энергия не должна застаиваться. Запасайтесь жиром на случай нежданной финансовой зимы, а также инвестируйте в своих людей, в построение отдела продаж и в свой имидж.

И приглашаем в наш клуб “Growth Factory Academy” где мы помогаем компаниям размером от 5 до 200 развивать свои бизнесы даже в это не простое время с помощью:

  • регулярных занятий и мастерклассов (8 в месяц)
  • доступ к закрытой библиотеке конференций Outsource People и тренингов за 8 лет
  • закрытое сообщество из 150+ директоров

Для тех, кто только хочет или запускает компанию – изучите возможности “Аутсорс Инкубатора” – аналогичный клуб, только для начинающих.

И если в вашей компании оборот от $1mln/год, то можете подать заявку на MasterMind

Avatar
Павел Обод Партнер и основатель “Growth Factory”
Соц. сети:
Читайте также