На весенней минской конференции Outsource People выступил Егор Бугаенко с противоречивой, но достаточно революционной темой “Software outsourcing in 10 years”.
На эту же тему Егор написал статью год назад в своем блоге.
5 ключевых финансовых показателей IT компании
Узнайте 5 главных показателей, которые должна отслеживать каждая IT-компания для роста с пояснениями и рекомендациями к каждому.
Основная идея – судя по текущей динамике уровня заработной платы программистов (200 уе до 4000уе), а также совершенствованию инструментов проектной работы (Slack, Agile, Git) аутсорсинг-компании постепенно отойдут в небытие. Вместо них придут т.н. “Remotely Distributed programming” – распределенные команды, которые будут меняться с каждым новым проектом.
Некоторые заказчики, как и Егор, считают, что опять-таки, роль, как связующего и распределительного звена PM постепенно сводится на нет.
Что-то вроде того, как на корабли сейчас набираются моряки и команды по необходимости.
Место компаний в этой экосистеме, по мнению Егора, – создание сервиса уже не для заказчиков, а для разработчиков. Может включать: поиск клиентов, юридические услуги, страхование времени простоя.
В той или иной степени описанная модель Егора уже доказала возможность существования.
Upwork – известная всем freelance биржа, где заказчик может достаточно легко найти команду. Риск провала – потери времени и денег, также существен, несмотря на контроль за действием самой площадкой.
TopTal – американская площадка отборных разработчиков. Чтобы попасть в пулл, программистов необходимо пройти череду собеседования и тестов. Компания уже гарантирует качественных сотрудников.
Artel Outsourcing Group – развивающийся украинский аналог TopTal.
“Модель Ciklum” – сотрудники подбираются под конкретную компанию заказчика на время работ. Не совсем то, о чем говорит Егор, но где-то похоже.
В перспективе, предполагает наш спикер, средние разработчики будут работать по 4 часа в день и получать по $100 за час.
Девизов подобных структур будет 4 NO:
Наверняка, IТ-компаниям не хочется оказаться за бортом индустрии.
Один из спикеров конференции предложил задуматься, какую же роль они играют в цепочке индустрии:
- HR: подбор, постепенная селекция сотрудников
- Образовательная: постоянное обучение техническим навыкам и иностранным языкам
- Менеджерская: формирования и координация команды
- Гарантия для разработчиков в своевременной оплате
Если компания выполняет эти функции – она имеет делает свою работу.
На мой взгляд, предсказание Егора полностью не сбудется и большинство компаний останутся в своем текущем виде. И вот почему.
1) Кому-то нужно нести ответственность и многие любят единую точку входа
В случае разрозненной и почти случайно набранной команды, ответственность за результат остается только на самом клиенте. Если же кто-то из команды вдруг неожиданно выпадет или не оправдает ожидания – срочно подбирать новых сотрудников придется заказчику. Вместо того, чтобы заниматься непосредственно продуктом.
Тем более, многие заказчики готовы доплачивать за высокий сервис (если компания, сможет его предоставить), чтобы иметь единую точку управления и оплат, вместо группы сотрудников.
2) Компании выступают инкубатором новых сотрудников
В описанной моделе Егора нет места новичкам-специалистам. Как правило, именно компании инвестируют в сотрудников и набирают стажиров-джуниров. Хотя, возможно, подобный сервис компании будущего также могли бы предоставлять своим клиентам-разработчикам.
3) Команды и экспертиза лучше сохраняются в компаниях
Доменная, техническая экспертиза обычно накапливается в недрах коллективов. Аналогично опыт работы и командного взаимодействия также лучше “выживает” в фиксированных коллективах.
4) Многие сотрудники предпочитают стабильность постоянной оплаты
А работа индивидуальным сотрудником предполагает некие предпринимательские навыки и способности – в том числе готовность к риску быть неоплаченным и длительного простоя.
5) Важность географической сосредоточенности
Локальной компании обычно проще собрать команду из своего состава в одном конкретном офисе. Набрать удаленно команду по одному человеку и усадить ее в одном офисе может занять значительно время и ресурсы.
Исходя из данных выводов, компании будут существовать, пока будет существовать разработка как таковая.
А как вы считаете, каким будет IT аутсорсинг через 10 лет и есть ли IT компаниям место в нем?
И приглашаем в наш клуб “Growth Factory Academy” где мы помогаем компаниям размером от 5 до 200 человек развивать свои бизнесы даже в это не простое время с помощью:
- регулярных занятий и мастерклассов (8 в месяц)
- доступ к закрытой библиотеке конференций Outsource People, тренингов за 8 лет и курсов от экспертов в аутсорсе
- закрытое сообщество из 250+ директоров
