Рынок программистов перегрет, большие компании на многомиллионных контрактах переманивают лучших сотрудников, а киборги заполонили нашу планету. Как же им противостоять?

Как ни странно, но маленькая компания имеет довольно-таки сильные преимущества. Подумаем о них с точки зрения сотрудника, работающего в крупной компании. Представим себе некоторого Антона Шевченко, ему 27 лет, он работает уже два года в компании LocalChaos, и это его третья работа. С какими трудностями он сталкивается:

Книга “Как IT компании выйти на зарубежные рынки”

Рейты на внутреннем рынке едва покрывают затраты? Скачайте книгу об особенностях работы и поиска заказчиков на зарубежных рынках.

 

Marketing by

• ЗП пересматривается раз в год, это утверждают 4 уровня руководства, на это повлиять практически невозможно;
• также, чтобы тебе поменяли залитую кофе клавиатуру, придется ждать полгода до очередного утверждения бюджета;
• иногда Антон может сидеть и киснуть без работы пару месяцев, для компании это ничтожные потери, для нашего героя это профессиональная стагнация;
• Антон перестал узнавать сотрудников своей фирмы, когда количество перемахнуло уже за 100 человек. Ощущение, что ты винтик в огромной машине, а не член дружной семьи;
• Антон дописывает банковскую систему на древней технологии С, С++ для конечного заказчика вроде мобильного телефона для дикаря племени Тумба-Юмба.

Но все же Антон работает в компании LocalChaos, потому что:

• когда он говорит своим бывшим одногруппникам, что он там работает, они синхронно одобрительно кивают втайне завидуя;
• Антон знает, что компания большая и стабильная, он уверен за свою семью, а также его родители за него спокойны;
• у Антона достойная зарплата, которая, конечно же, могла бы быть больше;
• в компании из 600 человек более очевидный карьерный рост, как горизонтальный, так и вертикальный, в маленькой компании это не всегда возможно. Хотя с другой стороны в небольшой компании одним и тем же сотрудникам приходится совмещать несколько ролей. Это делает работу более хаотичной, но менее рутинной.

Если вы хотите удерживать и привлекать новых толковых сотрудников в свою небольшую ответственную компанию:

• акцентируете внимание, что вы работаете на современных технологиях, где проекты таки иногда заканчиваются;
• общайтесь в коллективе со своими сотрудниками, делитесь с ними планами компаниям, прислушивайтесь к их мнению, чтобы они чувствовали себя причастными к большому общему делу;
• быстро реагируйте на производственные проблемы сотрудников;
• постепенно повышайте ЗП, при необходимости даже выше среднего, чтобы компенсировать Вашу “нестатусность” компании. Таким образом, поступают небольшие консалтинговые и аудиторские компании, которые не входят в “большую четверку”
• иногда для людей имеет большое значение идеологически-отличающиеся моменты, например, когда вся фирма – болельщики одной футбольной команды или отличные семьянины, и это очень объединяет и сплочает;
• Вам нужно постоянно расти и развиваться, сотрудникам нравится наблюдать, как компания из гаражной превращается в уверенного игрока на рынке.

P.S. Рекомендую для прочтения еще статьи на эту же тематику:

• 23 причины не работать в большой компании http://www.livejournal.ru/money/career/id/1055
• а также ее “опровержение” на Хабрахабре: http://habrahabr.ru/post/150065/

И приглашаем в наш клуб “Growth Factory Academy” где мы помогаем компаниям размером от 5 до 200 развивать свои бизнесы с помощью:

• регулярных занятий и мастерклассов (8 в месяц)
• доступ к закрытой библиотеке конференций Outsource People и тренингов за 8 лет
• закрытое сообщество из 250+ директоров

Павел Обод Основатель Growth Factory

Соц. сети: