Как продать больше вашим клиентам

14.04.2021 |
Маркетинг и продажи

Upsell — увеличение среднего чека и допродажа существующим клиентам.

Почему стоит вкладываться в допродажи в IT? Вероятность закрытия сделки со своим клиентом — 60%. При этом вероятность закрытия сделки даже с супер-валидированным лидом — всего 20%. 

Книга “Как IT компании выйти на зарубежные рынки”

Рейты на внутреннем рынке едва покрывают затраты? Скачайте книгу об особенностях работы и поиска заказчиков на зарубежных рынках.

Marketing by

Установка на допродажу услуг в сервисной IT компании должна быть вшита на подкорку у каждого вашего сотрудника: не только у сейлзов и собственника, а и у аккаунтов, проектных менеджеров и разработчиков.

Как продавать больше вашим клиентам в IT и выстроить системную работу по Upsell – рассказывает Саша Гаврилюк, СЕО Growth Factory и Founder консалтингового агентства Profit Group.

Когда можно продавать дополнительные услуги?

Допродажа начинается с началом общения.

Уже на нулевой встрече с заказчиком сделайте акцент на том, что это только ваш первый контракт. Если у вашего клиента серьёзный бизнес, то вы должны понимать, что стартовая покупка — это как бесплатный аперитив в ресторане. То, с чего только начинается аппетит. 

Идите на переговоры с установкой: “Один программист — это ⅛ нашего будущего взаимодействия. Мы напишем такое крутое решение — что вам нужно будет расширять свою команду и простраивать дополнительные сервисы”

Вы всегда должны думать: “А что ещё мы можем сделать для клиента? А что мы ещё хотим добавить в своё портфолио?” – и с ответами на эти вопросы приходить к клиентам.

Каждый из них может купить у вас несколько сервисов и несколько услуг.

Если вы боитесь допродавать свои услуги — простите, но вы не подходите для этой работы. Делегируйте сейлзу эту часть обязанностей – так будет лучше и для вас, и для бизнеса. 

При этом ключевой заказчик не может занимать больше 30% вашего оборота. Увеличивая размер команды на одном клиенте — следите за пропорциями и диверсифицируйте нагрузку. 

А как это работает в жизни?

Хороший пример из жизни — экосистема Apple. Порты, разъемы, облака, девайсы. Если ты купил что-то одно — скорее всего, купишь и второе-третье-четвёртое. Это просто удобно — большое количество техники, которая синхронизируется между собой. Так же должно быть и в вашем сервисе.

Находите проявления Upsell-стратегий в офлайне. У ритейлеров есть чему поучиться. К примеру, вы берёте кофе в Маке — а вам предлагают еще и пирожок.

Какие люди нужны для эффективного Upsell?

Их легко запомнить с помощью аббревиатуры SWAT. Это как SWOT, только совсем другое 🙂

  • Sales. Человек-продажи. 
  • Why not’er? — предприниматель, генератор идей, который приносит новое. Его роль может выполнять собственник.
  • Attention to detail. Очень скрупулезный и внимательный человек, который запоминает всё, о чем говорил клиент.
  • Tech lead. Технический специалист. Продажа должна идти из нескольких рупоров. И от техлида, как правило, клиент не ожидает продажи — поэтому важно, чтобы он тоже в ней принимал участие. 

Как повысить вероятность допродажи?

  • Смотрите, что делают конкуренты ваших клиентов. Играйте за своего клиента — предлагайте внедрить те фичи, которых у него нет. Покажите свою искреннюю заинтересованность.
  • Проговорите с HR и рекрутёрами — какие кандидаты у вас есть в пайплайне, кто из специалистов не загружен? Например, вы наняли разработчиков под проект, но не смогли задействовать — задумайтесь, кому из клиентов их можно продать? 
  • Проведите брейншторм с вашей SWAT-командой. Соберите идеи — какие сервисы мы можем допродать каждому клиенту? 

  • Устраивайте продуктовые пятницы. Пусть команды поменяются проектами и предложат идеи роста. Они посмотрят на чужие проекты под неожиданным углом и найдут возможности для допродажи. Участвуют команды целиком: менеджеры, сейлы, тимлиды, разработчики. 
  • Записывайте и конспектируйте абсолютно все, даже самые безумные, идеи от сотрудников!

Советы и идеи 

  • Вникните в мотивацию своего стейкхолдера, чтобы выстроить вокруг неё свою стратегию допродажи. Он хочет продвинуться, заработать больше, повысить свой авторитет, просто вырастить проект?
  • Всегда отслеживайте новости самого клиента: 
    • Пресс-релизы
    • Вакансии

Когда вы знаете, что у них происходит — вы можете расти внутри аккаунта и предупреждать риски. В моей практике была грустная история, когда нам пришлось закрыть контракт на 9 узкоспециализированных С# разработчиков — потому что у заказчика пришел новый executive. Об этом был пресс-релиз на сайте — но мы не следили за их новостями.  

  • Если это возможно — внедрите Free trial. Предоставьте заказчику 2 бесплатные недели, например, добавив в команду джунов. Такой способ работает, если у вас есть сильная команда и техлид, который ускорит процесс, благодаря новичкам, а главное — донесёт их ценность до клиента. 

Выводы:

  1. Upsell — непрерывный процесс, который начинается с самого первого контакта. Настраивайтесь сразу на долгосрочное сотрудничество с заказчиком — особенно с большим. 
  2. В процессе допродаж в IT участвует вся команда — а не только сейлзы и аккаунт-менеджеры. 
  3. Интересуйтесь всем, что происходит у клиента и вокруг него — какая обстановка в компании, как ведут себя конкуренты. Везде есть возможности для допродажи, которые можно использовать! 
  4. Будьте внимательны, общайтесь с клиентом и слушайте его. Как правило, человек сам рассказывает о своих планах и перспективах — учитесь слышать и собирать нужную информацию. Записывайте все возникающие идеи. 

И, как всегда приглашаем в наш клуб “Growth Factory Academy”, где мы помогаем компаниям размером от 5 до 200 человек развивать свои бизнесы даже в это не простое время с помощью:

  • регулярных занятий и мастерклассов (8 в месяц)
  • доступ к закрытой библиотеке конференций Outsource People, тренингам за 8 лет и курсам от экспертов в аутсорсе
  • закрытое сообщество из 250+ директоров

Саша Гаврилюк
Саша Гаврилюк CEO & co-owner at Growth Factory | Owner and Founder at Profit Group
Соц. сети:
Подписаться
Уведомить о
0 Comments
Межтекстовые Отзывы
Посмотреть все комментарии
Читайте также

Книга “Как IT компании выйти на зарубежные рынки”

Рейты на внутреннем рынке едва покрывают затраты? Скачайте книгу об особенностях работы и поиска заказчиков на зарубежных рынках.

Marketing by