⚡ Мозковий штурм давно став звичним ритуалом для багатьох команд. Але останнім часом у ділових колах все частіше говорять, що це марна трата часу. До прикладу, ось аргументи професора Колумбійського університету Шини Айенгар зі свого інтерв’ю журналу Fortune:
1️⃣ Соціальна тривожність:
Під час брейншторму молодші співробітники бояться почути оцінки своїх ідей, що може придушити їхню творчість.
LEADGEN HANDBOOK
Створено на базі матеріалів клубу для СЕО
На який email вам відправити матеріали?
2️⃣ Регресія до середнього:
Талановиті члени команди знижують свою продуктивність до рівня групи, що веде до генерації посередніх ідей.
3️⃣ “Ідейна діарея”:
До неї призводить сама суть техніки брейншторму. Коли ви пропонуєте учасникам оперативно згенерувати будь-які, навіть найдикіші ідеї, це часто призводить до нездійснених ідей і відволікає від мети.
За словами Айенгар, краще розв’язувати задачу поодинці, не поспішаючи. Експерименти з 800 командами показали, що люди частіше генерують оригінальні ідеї, коли працюють самостійно. Можна розглядати проблему з різних точок зору та шукати приклади успішних рішень в інших компаніях.
Айенгар переконує, що інновації – це нова комбінація старих ідей, і рішення слід обговорювати з колегами лише після їхнього формування.
А ви використовуєте мозковий штурм у роботі? Вдалося знайти дійсно корисні ідеї цією технікою?
Більше в Телеграм каналі Growth Digest
