Павел Обод, Bright Outsource в партнерстве c Profit Group Consulting
Курс 2.0
Повышение прибыльности
IT компании

Получите практический опыт: как увеличить прибыль на 33 % при этом сократив свои рабочие часы
дней
часов
минут
секунд
Когда?
03.12. - 15.12
ежедневно
Где?
Онлайн
Во сколько?
Будни 20:00-21:00
Выходные 10:00-11:00
Павел Обод
CEO & Owner @Sloboda Studio | @Outsource People | @Bright Outsource

И, безусловно, "лидер мнений" в нише, лично приглашает принять участие в 23 курсе от Bright Outsource в партнерстве с Profit Group, который поможет понять как развивать свою компанию, выстраивать процессы, увеличивать продажи и чистую прибыль, управлять рисками, систематизировать работу своих отделов и при этом не оставаться в рабочем режиме 24/7.

Этот тренинг для Вас если Вы хотите
начать применять новые знания уже во время курса
Вы узнаете как:
Увеличить
продажи
Как выстраивать лидогенерацию на потоке?
Какие лучшие практики используют конкуренты и о чем никто не напишет в Фэйсбуке.
Каких сэйлзов нанимать и каких - увольнять?
Как распределить роли внутри отдела?
Повысить маржинальность
Маржинальность 40% миф или реальность?
Как повысить маржинальность и не потерять в качестве?
Примеры и кейсы стратегий компаний, которые перешли от рейтов 30$/h на рейт 55$/h и выросли в размере за 4 месяца!
Заложить фундамент роста
Какие шаги совершали конкуренты чтобы "пробить потолок".
Каким аспектам бизнеса стоит уделить внимание прямо сейчас.
Как построить механизмы, которые будут системно растить вашу компанию годами.
На 2.0 Вы узнаете
03 - 15 декабря
20:00-21:00 ежедневно
Стратегия
Стратегия
Стратегия компании| Выработка ценностей, миссии, видения
Павел Обод & Саша Гаврилюк
  • Вступление в тренинг: организационные вопросы
  • Реализация стратегии компании
  • Business Model Canvas
  • Выбор бизнес модели и фокус: T&M/outsource/etc.
  • Как определить свои ценности?
  • Почему они важны?
  • Как внедрять их как инструмент (культура - портрет сотрудника)?
  • Партнерство
  • Планирование на 3 горизонта.
  • Опасность цифры 1 - "Один ключевой заказчик, сотрудник, канал продаж"
  • Почему – продажи – это еще не все?
Стратегия
Стратегия
Стратегическое управление | Менеджмент|Этапы роста компании 5 - >100
Саша Гаврилюк
  • Подходы к стратегическому управлению компанией
  • Внедрение OKR
  • KPI
  • Выбор ключевых показателей
  • Делегирование - как вырастить себе COO
  • Автономность бизнеса
  • Организационная схема
  • Подходы в масштабировании
  • Повышение маржинальности
  • Эффективное делегирование
  • Реальные кейсы развитие компании 10-50 сотрудников
  • Масштабируемость ресурсов
Продажи
Продажи
Построение отдела продаж |
Кадры, система, CRM
Диана Буга
  • Как нанимать и выращивать сейлзов?
  • Схемы мотивации сейлзов
  • Внедрение BizDev и Account management
  • Быстрые оценки проекта
  • Нетипичные каналы продаж
  • Как выйти на больший рейт - как продавать дороже?
  • Как ненавязчиво предлагать потенциальным клиентам свои услуги?
  • Где найти долгосрочные проекты по хорошему рейту ($60+/h)?
  • Развитие технических знаний продажников
  • Анализ воронки
  • Автоматизация процесса продаж
Продажи
Продажи
Построение отдела продаж |
Каналы и процесс
Manuel De Vits & Диана Буга
  • Построение системной лидогенерации
  • Upwork, LinkedIN, Roadshow
  • Партнерские программы, участие в конференциях
  • Использование BA и презентаций при продажах
  • Устранение бенча
  • Основные этапы в продажах
  • Техника ведение переговоров
  • Бизнес-процесс продажа сложных проектов
  • Выход на большие заказы
Маркетинг
Маркетинг
Построение маркетинга | Анализ конкурентов
Анастасия Новикова & Диана Буга
  • Маркетинг на западные рынки
  • Due diligence конкурентов
  • Разработка УТП
  • Как эффективно тестировать нишу и выбирать нужную
  • Обзоры тенденций рынка и изменения потребностей, бизнес-моделей клиентов
  • Понимание среднерыночной ситуации
  • Аналитики рынка
  • Понимание спроса
  • Построение маркетинг отдела
  • Конкретные примеры и кейсы по маркетингу для небольших компаний
  • Возможности роста без больших инвестиций
  • Особенности продаж аутстафф
HR & Recruitment
HR & Recruitment
Удержание и развитие сотрудников
Саша Гаврилюк
  • Системы мотивации
  • Построение внешнего HR брендинга
  • Построение отдела рекрутмента с 0
  • Поиск сотрудников
  • Карьерные лестницы, аттестации,1-on-1
  • Обучение, менторство
  • Внутреннее обучение, как залог роста рейтов
  • Построение систем и организации роста сотрудников
Финансы
Финансы
Базовые финансы
Павел Обод & Саша Гаврилюк
  • Unit экономика
  • Детальная оценка соотнесения затрат с выручкой
  • Всевозможные методы привлечения заемного капитала
  • Как можно прогнозировать прибыль
  • Планирование бюджета по кварталам
  • Какой процент прибыли инвестировать в рост?
Операционка
Операционка
Построение процессов
Саша Гаврилюк
  • Выстраивание и внедрение процессов
  • Принципы трансформации компании
  • Изменеие культуры компании
  • Быстрые оценки проекта
  • Построение процесса Delivery
  • Ресурс-менеджмент
  • Трекинг всех проектов
  • Еженедельный статус митин
Продажи
Продажи
Развитие текущих клиентов
Диана Буга & Павел Обод
  • Account management VS leadgen.
  • Выводите на уровень евангелирования
  • Как выстроить личные, теплые отношения ?
  • Customer care
  • Основы построения высокого сервиса
  • Up-sale как канал продаж
Стратегия
Стратегия
Завершение | Варианты развития
Павел Обод & Диана Буга
  • Итоги
  • Дальнейшие шаги развития бизнеса
  • Boutique & lifestyle model VS
  • Aggressive growth
  • Merges & Acquisition = Exit
  • Миграция в свой продукт
БОНУС
Воскресенье
10:00-11:00
БОНУС
Воскресенье
10:00-11:00
Принятие решений
Саша Гаврилюк
  • Как принимать решения в IT в условиях неоределенности
  • Модели принятия решений
  • Управление рисками
  • Кризисы (в т.ч. военные) и форс мажоры, как точки роста
  • Управление паникой ( команды и клиентов) в кризисе
  • Портрет кризис менеджера
БОНУС
Суббота
10:00-11:00

БОНУС
Суббота
10:00-11:00

Построение личного бренда
Павел Обод
  • Как формировать вокруг себя сообщество
  • Основы нетворкинга
  • Как успевать все и больше?
  • Планирование личного времени и ресурса
  • Асинхронное и удаленное управление проектами
"Понравилось, что за небольшое время Вы рассказываете много полезной информации,
говорите разборчиво и довольно быстро. Очень полезны реальные цифры и детали из вашего личного опыта, которыми вы делитесь, что и хотелось бы видеть и слышать.

- Alex Kovalyov about Profit Group| aleks.kovalyov@gmail.com
3
Опытных, профессиональных тренера
$2,5M
Совокупная стоимость закрытых сделок
33,5%
Прирост прибыли после внедрения наших тактик
Команда авторов и тренеров
Команда поделится практическими кейсами и историями, а также реальными инструментами, которые можно будет сразу внедрить в Вашей компании.
Павел Обод
СEO @ Sloboda Studio & Bright Outsource
Павел - CEO Sloboda Studio. Начинал обычным IT-шником с работы в украинско-словенской, а позднее и в иорданской компании. С нуля, без привлечения капитала, за 8 лет построил аутсорсинг компанию высокого уровня сервиса размером в 80 человек.

  • СEO & owner @Sloboda Studio
  • CEO @Bright Outsource - обучающий и консалтинговый проект
  • СЕО @Outsource People - самая масштабная нишевая конференция для сервисного бизнеса
  • Организатор сообществ и клубов директоров в большинстве городов Украины
Умеет:
  • выстраивать нишевую экспертизу в сервисе
  • выстраивать системные процессы для предоставления сервиса высокого уровня
  • делегировать обязанности СЕО
  • осознанно планировать рост и внедрять процессы для повышения автономности бизнеса
Стремится: построить сообщество владельцев сервисного IT бизнеса в Украине, которые будут менять восприятие нашей ниши на мировой арене..
Саша Гаврилюк
MP @Profit Group (Strategy & Team)
Саша специализируется на оптимизации бизнес процессов. Консультирует технологичные бизнесы по стратегическим вопросам: повышает профит клиентов за счет повышения уровня осознанности команды, разработки и внедрения нетипичных управленческих решений.

  • ex-COO @Binary Studio, ex-HRD @Petcube
  • работала со стартапами в Lean Launch Pad и YCombinator
  • UC Berkeley Alumni: училась в бизнес школах в Америке и Европе (Organizational Management, Behavioral Management, PM)
  • в IT с 2010 года
Умеет:
  • повышать маржинальность бизнеса, в среднем, на 30% от рынка
  • делегировать обязанности founder и сокращать рабочую неделю С-level с 60 до 8 часов
  • конвертировать клиентов в бренд евангелистов
Стремится: вывести культуру управления бизнесом в Украине на кардинально новый уровень.
Диана Буга
MP @Profit Group (Positioning & Business Processes)
Диана - профи в выстраивании добавленной ценности внутри бизнеса, а также крепких отношений с заказчиками. Диана работает с командами и собственниками ИТ бизнесов, помогая им вывести на качественно новый уровень отделы маркетинга и продаж.

  • ex-COO at Uneedweb, ex-CМО @Loonar
  • PMP tested by PMI
  • жила и училась в Америке
  • построила команды и вывела в прибыль 4 R&D центра в Киеве для компаний из Швейцарии, Великобритании и США
  • в IT с 2012 года
Умеет:
  • повышать осознанность собственников, мягко и настойчиво доказывая преимущество рационального подхода в принятии решений.
  • повышать средний чек за счет внедрения высоких стандартов в позиционировании услуг и переговорах с заказчиками.

Стремится: упорядочить все процессы в украинских технологичных компаниях и вывести бизнес этику на европейский уровень.
Детальнее о курсе 2.0
Начало 3.12.2018
Кликайте на интересующую Вас тему и читайте детальное описание.
Бизнес-стратегия
ТЕМА: МОДЕЛЬ УСПЕШНОГО БИЗНЕСА

Вы научитесь:
  • Отличать рабочую стратегию от нерабочей.
  • Вырабатывать свою уникальную стратегию и реализовывать ее на деле.
  • Познакомитесь с инструментом Business Model Canvas
  • Поймете какие бизнес модели выгоднее именно для Вас: Time & Materials, Outsource?
  • Проработаете проблемные кейсы и поймете как не попасть в зависимость от ключевого заказчика.

Ответите на вопрос:
Как дифференцировать риски и что такое здоровый баланс распределения прибыли?


ТЕМА: СТРАТЕГИЧЕСКОЕ УПРАВЛЕНИЯ

Вы узнаете:
  • Какие существуют подходы к стратегическому управлению компанией?
  • Какие организационные структуры работают, а какие нет?
  • Иерархия или матрица?
  • Как комбинировать эти подходы в зависимости от целей стратегии?
  • Как плавно и надежно осуществить переход?
  • Как сохранить контроль и при этом не утонуть в микроменеджменте?
  • Как доверять и делегировать наемным менеджерам?
  • Какие риски стоит учесть и как их заблаговременно обойти?

Изучите: кейсы провалов в управлении и кейсы успешных компаний.

Продажи и отношения с клиентами
ТЕМА: ВЕЧНАЯ БОЛЬ: СТРОИМ ROCKSTAR ОТДЕЛ ПРОДАЖ

Вы научитесь:
  • Нанимать сэйлзов, которые закрывают сделки.
  • Наконец-то четко поймете какие роли существуют в отделе продаж.
  • Определите сколько и каких ролей нужно на каждом этапе роста.
  • Как растить своих сэйлзов?
  • Какие системы мотивации/ компенсации работают?

Ответите на вопрос:
Бывают ли сэйлзы 3 в 1 которые генерируют, закрывают и ведут клиента?


ТЕМА: КАНАЛЫ ПРОДАЖ: УБИТЬ ИЛИ ОПТИМИЗИРОВАТЬ?

Появится ясность:
  • Какие каналы выбрать именно Вам. (В зависимости от стратегии и ценностей.)
  • Тратить ли время и деньги на Upwork?
  • Все врут что LinkedIN работает?
  • Массовые email рассылки все еще конвертируют?
  • Сколько стоит построить inbound лидген?
  • Как прибыльно ездить в Roadshow?
  • Конференции - работают или деньги на ветер?
  • Партнерские программы: риски, кейсы.
  • Нанимать сэйлза в Америке - решение всех проблем?

Узнаете алгоритм:
  • Как настроить систему в продажах?
  • CRM
  • Tools
  • Аналитика

Маркетинг и позиционирование
ТЕМА: КАК ВЫДЕЛИТЬСЯ НА РЫНКЕ?

Вы научитесь:
  • Системно и заблаговременно строить inbound
  • Прорабатывать и внедрять customer persona на всех уровнях коммуникации
  • Формулировать и доносить до заказчика в каждом своем письме UVP
  • Пользоваться стратегическими инструментами для анализа рынка
  • Анализировать конкурентов

Ответите на вопрос:
Маркетинг в сервис бизнесе это вообще что? Он работает?


ТЕМА: ИДЕАЛЬНЫЕ ОТНОШЕНИЯ С КЛИЕНТАМИ

Появится ясность:
  • Как выигрывать сделки в борьбе с конкурентами?
  • Чего именно от вас ожидают клиенты?
  • Как разговаривать со startup, SMB, Enterprise так, чтобы они хотели работать именно с Вами?
  • Тактики omnichannel коммуникации с клиентами
  • Еще раз детально о high touch с примерами
  • Какие Commercial Offers писать чтобы выгодно выделяться среди конкурентов?
  • Как проводить звонки с клиентом на 5+?
  • Что такое account management в действии?
  • Как проводить сложные переговоры?
  • Как минимизировать свои риски при подписании контракта?

  • Изучите: кейсы тотальных Screwupов и кейсы "случайного" подписания контрактов с Fortune 100.
Рекрутинг и HR
    ТЕМА: ПОЧЕМУ ОШИБКИ В НАМЕ = ДОРОГО?

    Вы научитесь:
    • Выстроить системный процесс рекрутинга
    • Определите портрет идеального сотрудника
    • Оптимизируете "включение" новых сотрудников в процесс деливери
    • Подбирать новые источники кадров, так называемых "доноров"
    • Вести рекрутмент этично и на таком уровне чтобы к Вам всегда хотели прийти на собеседование
    • Разрабатывать долгосрочную стратегию Talent Acquisition

    Ответите на вопрос:
    Почему HR и Рекрутинг часто важнее продаж?


    ТЕМА: "КУЛЬТУРА ЕСТ СТРАТЕГИЮ НА ЗАВТРАК"

    Появится ясность:
    • Что такое культура компании?
    • Как выработать и внедрить ценности компании на всех уровнях бизнеса?
    • Зачем инвестировать в развитие компетенции всей команды?
    • Как удержать сотрудников чтобы не уходили к конкурентам?
    • Внутреннее менторство и обучение когда внедрять и почему это поможет продавать дороже?
    • Схемы мотивации и компенсации для всех ролей внутри компании
    • Почему вовлеченность важна и как ее добиться?

    Узнаете:
    • Как настроить систему в рекрутменте?
    • Кто мне сейчас нужен HR или Recruiter?
    • Как небольшим командам привлекать лучшие кадры?
    • Как увеличивать маржинальность не только за счет найма junior developers?
    Операционные процессы
    ТЕМА: ДЕЛЕГИРУЕМ OPERATIONS, НАНИМАЕМ CEO/COO

    Вы ответите на вопросы:
    • Это вообще возможно - отдать бизнес на управление другому человеку?
    • Приведет ли это к росту или упадку?
    • Может ли COO/CEO забрать Ваш бизнес?
    • Каким должен быть по складу ума и личности управляющий директор?
    • Где его искать? Хантить или растить?
    • Сколько должен зарабатывать COO/CEO?
    • Почему COO/CEO интересно работать на Вас, а не открыть свою компанию?
    • Как выстроить мотивацию и вин-вин, при этом сохранив контроль?
    • Как отойти от дел (если захочется)?
    • Как перейти к созданию своих продуктов?
    • Как строить бизнес так, чтобы он был автономным?
    Финансовые потоки и планирование
    • Как дифференцировать риски в плане соотношения клиентов?
    • Какой процент прибыли вкладывать в рост
    • Как не увеличить зависимость от ключевого клиента
    • Как выгодно брать проекты на fixed price и не рисковать почкой
    • Какая EBITDA норма в нише
    • Когда пора настраивать финансовую отчетность
    • Кто платит налоги ФОПа третей группы Почему
    • Сколько вкладывать в развитие: Marketing & Business Development?
    • Как планировать бюджет на год вперед ?
    • Когда в конце концов закончится кассовый разрыв...Что я делаю не так?
    Команда Profit Group это именно те, кто нужен для систематизации Ваших знаний. Они не пользуются шаблонными решениями, они мягко, но настойчиво проводят Вас через весь процесс, учат думать, анализировать и делать осознанные выводы.
    — Роман Тютюнник | CEO & Founder @Codecraftsmen

    Как будет проходить курс?
    Интерактив non-stop
    Мы верим в то, что важно не только получать знания, но и применять их на практике, обсуждать и делиться своим мнением. На каждой лекции мы будем не просто проговаривать, а обсуждать материалы.
    Домашние задания!
    Наше обязательное условие - ежедневное качественное выполнение домашних заданий. В замен, Вы всегда сможете получить обратную связь и у Вас будет доступ к домашним заданиям Ваших коллег по курсу.
    Реальные кейсы
    Каждая лекция разработана на основании реальных кейсов действующих компаний. Вы узнаете не только теорию "как написано в книжках", но и практические истории успеха и провалов.
    Что же Вы получите на курсе?
    Давайте разберемся что именно у Вас будет на выходе
    Стимул менять(ся)
    Кроме знаний и опыта, мы даем мощный стимул и пошаговый план изменений. У нас Вы не только научитесь, но и тут же начнете применять эти знания на практике.
    Курс в реальном времени
    Общаемся в реальном времени, никакой записи и монотонных лекций. Интерактив во время лекций и обсуждение в группе после - мы обещаем.
    Обратная связь от тренеров
    У Вас будет возможность задать свой вопрос нашим тренерам и экспертам. Мы также будем предоставлять фидбэк по заданиям и рекомендации.
    Практические инструменты
    Материалы курса, чек листы, списки инструментов и домашние задания - вы получите все шаблоны и возможность получить рекомендации по их заполнению.
    Сообщество
    В процессе курса, а также после него у вас появится группа единомышленников, готовая поддержать и поделиться опытом. Все будет курироваться тренерами.
    Домашние задания
    Это обязательное условие для прохождения курса и получения финального сертификата. Пропуск заданий = окончание Вашего обучения.

    "They are positive, open-minded, experienced and trying to create a full picture to provide their feedback. As a result, we have got a number of additional insights regarding increasing of sale network, client communications, and people management. It was also good to have support from them about best practices implemented in our company."

    Andrey Prosov
    PhD, Senior Delivery Manager @ Insoft Global
    "Many thanks to Profit Group! It was a very productive collaboration!
    They have great experience in people management as well as HR processes building."

    Vladymyr Terekhov
    CEO @Attract Group

    Нам доверяют
    Сотрудники и владельцы более 78 компаний уже прошли наши курсы по другим направлениям

    Anna Voznaya
    Delivery Officer @Glorium Tech
    "Для меня были очень полезны практика, поддержка, эмоциональная составляющая наших встреч, структурирование информации. Вы молодцы, и ваша помощь и поддержка ценна и полезна для меня и моей работы!"

    Sergey Smaglyuk
    CEO @UTOR
    "Да, взгляд со стороны всегда важен. Я думаю это как главный хидер должен быть таких консультаций - "Получи взгляд со стороны по своим процессам продаж"

    Dato Tsiklauri
    CMO
    @Yuqio
    После консультации с Profit Group: "Я провожу стандартизацию PM к международным нормам. Сделали много чеклистов и алгоритмов проработки клиента. Привлекли консультантом ПМа из топовой компании в нашей нише, которая имеет 4k сотрудников на борту."

    Artem Goncharov
    CEO
    @Binary Studio
    "За время нашей работы произошел крутой переход от доморощенной компании к системному, зрелому бизнесу. Мы внедрили много процессов и внутренних гайдов в отделах HR, Sales and Marketing. "

    Стоимость участия
    Начинайте действовать уже сейчас.
    Практические кейсы и проработки ждут Вас. Каждый из наших пакетов разработан так, чтобы покрыть потребности компаний на различных стадиях развития.
    Количество каждого из пакетов ограничено.
    ECONOM
    11,250 грн
    $ 399
    • 10 online занятий в real-time курсе
    • Методические материалы по курсу
    • Постоянный доступ в закрытый чат с регулярным контентом от тренеров
    • Домашние задания и их проверка нашими тренерам
    Принять участие
    VIP
    42,270 грн
    $ 1499
    • 10 online занятий в real-time курсе
    • Методические материалы по курсу
    • Постоянный доступ в закрытый чат с регулярным контентом от тренеров
    • Домашние задания и их проверка нашими тренерам
    • Детализированный фидбек и рекомендации по домашним заданиям
    • Записи в закрытом доступе конференций и курсов
    • Запись курса "Intercultural sales cycles" - Jennifer Roberts
    • Записи докладов конференции Outsource People 2017 Kyiv
    • Видео запись всех занятий курса "Как повысить прибыль IT компании?"
    • 2 индивидуальные консультации с нашими тренерами
    • Индивидуальные ответы и проработка ваших запросов от любого из тренеров
    • Поддержка внедрения изменений на основе материала курса от Profit Group на протяжении 3-х месяцев
      Принять участие
      Стоимость участия
      Начинайте действовать уже сейчас.
      Практические кейсы и проработки ждут Вас. Каждый из наших пакетов разработан так, чтобы покрыть потребности компаний на различных стадиях развития.
      Количество каждого из пакетов ограничено.

      ВЫ ПОЛУЧАЕТЕ
      ECONOM
      $ 399
      11,250 грн
      STANDARD
      $ 599
      16,890 грн
      VIP
      $ 1499
      42,270 грн

      10 online занятий в real-time курсе
      Методические материалы по курсу
      Постоянный доступ в закрытый чат с регулярным контентом от тренеров
      Бланки, заготовки и templates по развитию компании
      Домашние задания и их проверка
      Детализированный фидбек и рекомендации по домашним заданиям
      Запись курса Жени Розинского "Sales to a US Client"
      Запись курса "Intercultural sales cycles" - Jennifer Roberts
      Записи докладов конференции Outsource People 2017 Kyiv и Краков
      Видео запись всех занятий курса "Как повысить прибыль IT компании?"
      2 индивидуальные консультации с нашими тренерами
      Индивидуальные ответы и детальная проработка ваших запросов от любого из тренеров
      Поддержка внедрения изменений на основе материала курса от Profit Group на протяжении 3-х месяцев

      !
      — Какая у меня гарантия?
      — Мы гарантируем возврат денег в течение первых двух занятий курса. Мы понимаем, что обучение и информационные продукты не всегда подходят 100% аудитории. Мы настолько уверены в качестве и полезности той информации и техник, которыми мы поделимся с Вами на курсе 2.0, что без проблем вернем стоимость курса, если он Вам не подойдет.

      Вы ничем не рискуете, если зарегистрируетесь сейчас.

      ВАЖНО: до 23:57 (по Киеву) 4-го декабря

      Еще сомневаетесь?
      Посмотрите отзывы тех, кто уже проходил наши курсы
      Часто задаваемые вопросы
      Если у Вас еще остались вопросы или сомнения, тогда этот блок именно для Вас
      Что это за курс?
      В этом курсе, авторы и опытные игроки рынка собрали темы, кейсы и практические тактики, которые помогут СЕО и собственникам компаний понять как увеличить прибыль своей компании. Куда двигаться дальше и что делали другие игроки, когда были в их положении.

      Мы систематизировали опыт ниши, изучили более 200 кейсов компаний и провели 2 масштабных исследования рынка для того, чтобы объективно понимать сложности, с которыми сталкиваются компании среднего размера.

      Этот курс составлен таким образом чтобы прокачать ваш бизнес на системном уровне на 360 градусов и затронуть все основные аспекты - Sales, HR, Finance, Marketing & HR Culture.
      Как будет проходить курс?
      Как будет проводиться курс?

      Один из авторов курса - Павел Обод, Саша Гаврилюк, Диана Буга ( на некоторые темы) два автора будут проводить онлайн занятия для всех участников по трем блокам курса: Стратегия, Продажи, Команда.

      Плюс, мы пригласили сильнейших спикеров по направлению:

      Продажи - Мануэль де Витс
      и
      Маркетинг - Анастасия Новикова.

      Курс будет проходить в онлайн формате. Звонки в zoom.

      Каждый звонок будет состоять из трех частей :
      1) Теоретической (доклад),
      2) Практической - кейсы отрасли
      3) Фасилитационной частей - разбираем вопросы и живые проблемы участников.

      Длительность каждого занятия час и больше по необходимости на обсуждение вопросов участников.
      Какие боли решает этот курс?
      Мы максимально четко понимаем проблемы нашей ниши. Запросы наших клиентов на услуги консалтинга совместно с исследованиями рынка и опросами сообществ, которые проводил Павел Обод сформировали следующие формулировки "боли", которые мы четко адресуем в программе курса.

      - Как прекратить "крысиные бега"?
      - Как получать заказчиков?
      - Как настроить систему в продажах?
      - Какие каналы продаж больше не работают, на какие стоит направить свои усилия?
      - Как продавать дороже?
      - Как выделяться среди всей огромной массы конкурентов?
      - Каких сэйлзов нанимать?
      -Какие финансовые показатели необходимо отслеживать?
      - Как правильно выстроить маркетинг чтобы приходили запросы с сайта?
      - Как перестать заниматься микроменеджментом?
      - Как научиться делегировать свои задачи?
      - Как выстроить системные процессы в бизнесе?
      Какой результат я получу?
      Самое главное - Вы поймете что нужно делать прямо сейчас.

      Вы получите четкое понимание и список конкретных действий:

      - что нужно прямо сейчас чтобы уже в Q1 2019 повысить доходность компании
      - какими вопросами сейчас не стоит заморачиваться
      - как выстроить уникальность вашего предложения услуг на рынке
      - как и когда начинать делегировать ваши задачи
      - детально проработаете портрет своего идеального клиента
      - внедрите тактики делегирования
      - выстроите систему в планировании роста бизнеса
      - внедрите системы удержания сотрудников
      - разработаете внутреннюю культуру, которая поможет приобретать новые компетенции команде, а также будет увеличивать вовлеченность команды
      Что будет, если я вынужден пропустить занятие?
      Мы настоятельно рекомендуем не пропускать ни одно занятие. Оставаясь ритме интенсивной прокачки на протяжении 10ти дней, вы получите мощный заряд энергии для внедрения изменений и каркас знаний, который мы строи получится максимально прочным и максимально все охватывающим.

      Если все же Вам необходимо пропустить занятие по уважительной причине - мы предоставим вам запись этого занятия и все материалы.

      Помните, Вы делаете инвестицию в себя, свои навыки, изменения стратегии роста бизнеса и своей прибыли = это очень веские причины для того, чтобы не пропускать занятия.
      Для меня ли данная методика?
      Мы собрали воедино лучшие подходы из современного и традиционного бизнес образования.

      Наш метод обучения включает в себя следующие элементы:
      - Выжимка теоретической базы где мы сжато, по делу и без воды делимся лучшими практиками
      - Кейсы - кейсы - кейсы.

      Это детальные, фактические истории основанные на реальном опыте компаний разного ранга и масштаба. Задачи, с которыми сталкивались в реальной жизни игроки нашей ниши и как они выходили из этих ситуаций.

      Обсудим какие другие варианты действий можно было бы предпринять.
      Вы узнаете кейсы болезненных провалов и истории грандиозных успехов.
      Работа с кейсами - метод, который используют самые сильные бизнес школы.

      - Фасилитация : живое, активное, таймированное , регулируемое обсуждение в группе. Проработаем ваши вопросы, рассмотрим варианты решения кейсов.
      - Обязательные домашние задания: в конце каждого занятия вы получите домашнее задание. Небольшое, практического очень точений цель закрепляющее материалы занятия. Таким образом, все выполненные домашние задания в конце курса образуют must have strategy.

      Подводя итог:
      Данная комплексная методика подходит максимально большому количеству людей с разными фокусами в восприятии информации.
      Подходит ли для меня курс?
      Если Вы хотите:
      1. системно и успешно развивать свою компанию,
      2. понимать каких ошибок и как именно можно избежать
      3. знать что делать чтобы продавать лучше, дороже и больше
      - Да, этот курс для Вас.

      Курс подходит как собственникам бизнеса, так и управляющим менеджерам в найме. Тем, у кого еще нет своей сервисной компании также можно идти на этот курс, но местами может быть сложновато т.к. мы ориентируемся на тех, кто уже набил свои шишки.
      Стоит ли это своих денег?
      Нет.

      Этот материал стоит больше.

      _____Вы окупите стоимость курса, в среднем, за 1 месяц работы одного разработчика._____

      Посчитайте сами. Час консультанта в среднем стоит
      —-
      150$.

      —-
      Три тренера Павел Обод, Диана Буга и Саша Гаврилюк.
      —-
      Умножаем на 3.
      —-
      Количество часов каждого тренера инвестированное в создание курса:
      80+
      Количество часов на проведение курса:
      10+
      Количество часов на поддержку участников курса:
      15+
      Количество часов на приобретение экспертизы, профильное бизнес образование:
      ***********
      Итого, мы смело и уверено заявляем Вам - курс стоит больше.
      Подумайте только как быстро вы окупите такую небольшую инвестицию в свой бизнес.
      Напишите нам
      Если у Вас все еще остались вопросы, заполните форму и мы будем рады помочь Вам принять правильное решение.