Результат бизнеса напрямую зависит от сильной команды. Той, которая смотрит в одну сторону, движется с одной скоростью и вкладывается в одну цель. Создать такую команду — задача СЕО. Инструменты для этого уже готовы: рассказываем о методах и стратегиях, которые на практике проверили сильные предприниматели.
1. Рост СЕО
Ваша энергия — это основной ресурс и искра, которая зажигает команду. Люди ждут, что вы определите вектор и поведете их за собой. Но, чтобы сохранить заряженность и helicopter view, нужно самому быть в состоянии баланса, уверенности и спокойного роста.
Книга “Как IT компании выйти на зарубежные рынки”
Рейты на внутреннем рынке едва покрывают затраты? Скачайте книгу об особенностях работы и поиска заказчиков на зарубежных рынках.
Проведите чекин: убедитесь, что бизнес обслуживает ваши нужды, а не наоборот, подумайте, не пора ли обновить стратегию, и добавьте новые элементы в управление компанией. Ниже — о нескольких инструментах, которые помогут СЕО сохранить ресурс и больше успевать:
- Разбейте неделю и дни на слоты. Каждый выделите под отдельный проект или тип задач. Так вы удержите баланс между направлениями и не будете тратить время на постоянное переключение между мелкими задачами.
- Заносите каждое событие в календарь. Речь не только о митингах, аналитике или переговорах, но и об отдыхе. Планируйте время, в которое официально можно не заниматься работой.
- Расставьте приоритеты. В первую очередь, погружайтесь в ключевые задачи, в которых ваше участие важнее, а отдача от вложенного времени больше.
- Делегируйте. Есть две крайности: тянуть все самому и полностью отстраняться от задач. Чтобы быстрее расти и сохранять рычаги управления компанией, важно определить, что именно, в каком объеме и кому можно делегировать.
2. Обучение
Чтобы построить высокомаржинальный бизнес, нужно стать тренером, который выращивает новых лидеров. Тех, кто сможет заменить вас в ключевых задачах, кто будет вести компанию вперед и ускорять ее рост.
Когда вы уверены, что все ваши топы — нужные люди на своем месте, определите, как их развивать. Таланту нужна подкормка в виде новой информации и практического обучения. Это касается и профессионального, и личностного роста команды:
- профильные курсы, точечные консультации, опыт лидеров;
- коучинг, терапия.
Нет универсальной формулы, чтобы прокачать любую команду: в каждой разные игроки и потребности, поэтому эффективнее всего точечно разбирать актуальные вопросы с экспертами. Проконсультируйтесь с нами бесплатно, и мы подскажем, на какие направления стоит найти ментора.
3. Ритм митингов
У каждого отдела и направления должно быть постоянное время митингов, чтобы организация вошла в ритм и могла обсуждать важные вопросы в стабильном режиме. Основные принципы, которые помогут проводить митинги быстро и эффективно:
- Лимитированное время. Ежедневные митинги — до 15 минут, еженедельные — до часа. Попросите одного из участников следить за таймингом.
- Агенда. Ее нужно определять для каждой встречи, разделяя задачи в списке по степени важности.
- Фоллоу-ап. По итогу созвона один из членов команды должен написать и разослать всем план действий по принятым решениям.
- Комфортное соотношение управляемости. Один СЕО — максимум 7 членов команды. Если сотрудников больше, введите ступенчатую систему: вы встречаетесь с топами, а они — с сотрудниками своих отделов.
4. Отчетность
Отчетность должна быть показательной для вас, но не изматывающей для членов команды. Они должны понимать, какие цифры и как влияют на ваш бизнес. Для этого:
- Пересмотрите все документы и отчеты: какую информацию вам действительно важно собирать? Спросите сотрудников, как они предлагают оптимизировать отчеты.
- Внедрите ежедневную отчетность, которая занимает не больше 10 минут. Самая простая модель — список выполненных задач по приоритетам: А — самые важные, без которых не идем дальше; В — вторые по значимости, которые желательно сделать; С — выполняем опционально, если осталось время.
- Собирайте еженедельную статистику по пятницам: с цифрами того, что сделано за неделю и как это приближает к целям месяца/квартала.
5. Правильный выбор направления и среды
Насколько верна моя цель? Как я буду к ней идти? Что меня ускорит? Чтобы ответить на вопросы, важно определить свой вектор, составить четкий план и окружить себя теми, кто стимулирует рост.
- Цель. В 2022 году конкурентное преимущество будет у бизнеса, который вовремя уйдет в специализацию: откажется от всех заказов в пользу нишевых решений.
- Планирование. Не загадывайте цифры, а составьте реальный план по неделям, месяцам и кварталам: что именно нужно сделать, чтобы достичь цели, исходя из текущего бюджета.
- Среда. Не бегите марафон в одиночку: найдите комьюнити, которое стимулирует ваше развитие. Общайтесь с СЕО, которые сталкивались с аналогичными проблемами и решили их, учитесь другому типу мышления и получайте наглядные примеры роста.
В начале 2022 года вы наверняка будете проводить стратегическую сессию. Обсудите перечисленные задачи с командой, которая хорошо знает ваш бизнес и может дать ценную информацию. У качественной стратегической сессии должны быть:
- сценарий: план вопросов, на которые группа будет искать ответы;
- структура: эффективнее всего встречаться в группах до 7 человек;
- ведущий: эксперт-фасилитатор, который помогает участникам найти эффективное решение.
Хотите ускориться уже в начале года?
Присоединяйтесь к нашему бесплатному марафону по C-level стратегии 2022 31 января. В течение трех дней мы проработаем вашу стратегию развития бизнеса в трех измерениях: СЕО, команда и среда.
