Разработчики знают, что любые задачи уже кем-то решались, и если хорошо поискать – готовое решение найдётся. Этот подход можно применять и для менеджмента. Книги для ИТ руководителя – набор готовых, проверенных идей в предпринимательстве. Причём, в отличие от руководств по программированию, они не устаревают через пару дней после выхода из печати.
Эти книги обычно пишутся людьми с большим опытом управления – CEO, основателями компаний, бизнесменами или консультантами. Их авторы работали в разных областях и видели много удачных и не очень решений в менеджменте, работе с командой и ведении бизнеса.
Мануал по созданию IT компаний
Скачайте пошаговую инструкцию по созданию своей IT-компании – от поиска заказов и исполнителей до особенностей работы с финансами и переговоров.
Многолетняя работа и консультирование компаний в одной и той же нише даёт понимание того, что в процессе роста у компаний возникают похожие проблемами. Опытный руководитель или консультант, узнав размер, возраст вашей компании и вашу нишу – может предсказать многие проблемы, с которыми вы сталкиваетесь.
Увы, найти хорошие книги по управлению предприятием может быть нелегко – на рынке огромный выбор, изучить все отзывы и тем более прочитать все книги просто нереально. Приходится ориентироваться на советы и подборки в источниках, которым вы доверяете. Мы нашли три книги, которые надолго поселятся в вашей библиотеке руководителя. Ниже – подробнее о каждой из них.
Книги по делегированию и управлению для руководителя IT компании
Помните мемы про выход из зоны комфорта? А вы знаете, что начался он, весьма вероятно, с книги Брайана Трейси? Название её русскоязычного варианта – “Выйди из зоны комфорта”. В английском это “Kiss the frog”, но мысль про зону комфорта – главная в тексте.
“Выход из зоны комфорта” – самая продаваемая из книг Трейси. Но он стал известным консультантом и мотивационным спикером задолго до выхода этой книги.
Мы рекомендуем добавить в вашу библиотеку сборник Брайана Трейси “Делегирование и управление”. Она будет полезна как тем, кто много и регулярно делегирует, так и тем, кто затрудняется наладить этот процесс в своей компании.
В книге вы найдёте:
- 21 главу, каждая из которых посвящена одному из принципов делегирования.
- Конкретные шаги по обучению и подготовке ваших сотрудников к самостоятельной работе.
- Инструкции как наладить качественное и открытое общение между руководителем IT компании и его подчиненными.
Конечно, эта книга написана для американского рынка и в наших условиях не все идеи из неё применимы. Но она даст вам более глубокое понимание культуры заказчиков из США и поможет наладить взаимоотношения с ними.
Если вы ищете книги по делегированию – обратите внимание на “Делегирование и управление”. Миллионы людей успешно применяют его советы в своих компаниях.
Книги по управлению IT проектами
Книга, о которой пойдёт речь ниже – отличный пример “вечнозелёной” бизнес-литературы. Она была написана в 1997 году и стопроцентно актуальна сегодня. Это книга Тома ДеМарко “Роман об управлении проектами”, которая также называется “The Deadline”.
Если вам надоели нудные поучающие книги о бизнесе, в которых автор даёт бесконечные усыпляющие списки и рекомендации – “The Deadline” поменяет ваш взгляд на литературу по управлению проектами. Книга не просто так называется “Роман” – сюжетно это практически триллер. Главного героя похищают, он дружит с диктатором, оказывается под угрозой расстрела и находит удивительные выходы из всех неприятных ситуаций.
Но постепенно вы понимаете, что за развлекательной внешностью скрывается серьёзная книга по управлению IT проектами. Все нестандартные решения героя более чем применимы в жизни, его идеи можно внедрять хоть сегодня, а советы адаптированы для команды разработчиков.
Конечно, с 1997 года появились гибкие методики разработки, поменялись технологии и обновились потребности рынка, поэтому книгу ДеМарко нельзя назвать полноценным учебником для project-менеджера. Но советы из неё всё так же работают. Если PMBook кажется вам слишком нудным – читайте “The Deadline”, тут есть все нужные идеи в очень увлекательной форме.
Диагностика и решение управленческих проблем
Помните старые фильмы про полицейских, в которых обязательно были “добрый” и “злой” персонажи? Как вы думаете, их роли мог бы исполнять один человек? В управлении проектами тоже есть свои роли – и их больше двух. Управленческие проблемы в IT-сфере возникают, когда один человек пытается выполнять несколько ролей одновременно.
Такие ситуации встречаются гораздо чаще, чем может показаться, а их выявлению и конструктивному разрешению посвящена работа Ицхака Адизеса “Как преодолеть кризисы менеджмента”.
В ней предлагается модель распределения ролей в управлении проектами и подчёркивается необходимость осознанного выделения времени на каждую из них и своевременного переключения между ролями.
Предложенная Адизесом модель PAEI включает 4 основные роли:
- Producer, который создаёт результат.
- Administrator или бюрократ, который требует выполнения всех формальных процедур.
- Entrepreneur, который горит своим делом и “поджигает” всю команду.
- Integrator, объединяющий усилия команды и поддерживающий начинания руководства.
Главная идея этой книги про управленческие проблемы – не пытайтесь выполнять все роли одновременно, а ещё лучше выберите себе одну роль и наймите помощников, которые будут выполнять остальные.
