Многие упускают возможность, так как она выглядит как работа и одета в рабочий комбинезон.
Альберт Эйнштейн
Говорят, что уровень развития компании определяется уровнем развития собственника.
Мини книга “Тайм-менеджмент и личная эффективность”
Скачайте книгу сейчасТогда какие личные навыки можно считать определяющими успешность IT бизнеса, и на какие из них можно влиять?
Амбиции и мотивации. За желанием создавать и вести компанию должно что-то стоять. Например амбиции или мотивация. В ином случае, скорей всего, компания начнет топтаться на месте. Влиять на этот пункт крайне сложно.
Конечно, успех определяется в первую очередь упорным и сложным трудом.
Настойчивость и работоспособность. В книге “Гении и аутсайдеры” описано, что успех зависит как от случайности, так и в большей степени от количества тяжелого труда, или проще говоря от наработанных часов. Автор доказывает это на примере хоккеистов, музыкантов и даже южных азиатов.
Навыки переговоров. Существенная часть работы владельца состоит в переговорах. Договариваться приходится со всеми:
- с сотрудниками
- с арендаторами
- с партнерами
- с клиентами
- с государственными органами.
На сколько из вас толковый переговорщик, на столько выгодные условия у вас будут по контрактам. Научиться этому в теории сложно, но частично можно, рекомендую для этого книгу “Договориться можно обо всем! Как добиваться максимума в любых переговорах” http://www.ozon.ru/context/detail/id/5707417/. Также во многих городах есть клубы переговорщиков, тренироваться можно и там.
Навыки самоорганизации. Одна из проблема владельца компании состоит в том, что у него нет внешней мотивации, кроме как платить разработчикам вовремя зарплату и иногда наличие давления заказчика. Поэтому, если не организуешь и не заставишь себя, то никто этого не сделает. За бортом оказываются в суете забыты подобные стратегические и тактические активности:
- создать или обновить сайт и портфолио
- прописать процессы получения заказа
- продумать новую систему мотивации
- прописать и реализовать стратегию развития компании
- и т.д.
А иногда, даже когда выделишь на это время, есть 100500 причин этого не делать. Я часто ловлю себя, что отвлекаюсь на скайп, беспорядочную проверку почты. Поэтому стараюсь применять нехитрые правила, которые в том числе озвучиваю на тренингах и вебинарах.
Ежедневно развивая эти навыки, с помощью изучения теории и обязательной отработке на практике самостоятельно или на практических тренингах вы оттачиваете и накачиваете самое важно звено в вашей организации – вас.
Как вы думаете, что еще стоило бы добавить?
