Покоління Z підростає і починає масово влаштовуватися на роботу. При цьому 83% вважають себе “job-hoppers “: не прив’язуються до одного роботодавця і готові швидко піти.
Нещодавно вийшов звіт Edelman про те, як залучити й утримати Gen Z працівників – цікаво з погляду найму і можливостей для проєктів.
LEADGEN HANDBOOK
Створено на базі матеріалів клубу для СЕО
На який email вам відправити матеріали?
Декілька хайлайтів:
● Покоління Z впливає на всі покоління, переформовуючи динаміку роботи.
● Вони є катализаторами змін у суспільних діалогах та прозорості організацій.
● Покоління Z переосмислює значення роботи, закликаючи роботодавців враховувати їхні цінності та пріоритети.
● Вони прагнуть особистого уповноваження, роботи зі значенням та кар’єрного зростання.
● Щоб досягти успіху, бізнеси повинні адаптуватися, допускаючи співробітників впливати на стратегію та сприяти появі почуття мети у їхніх обов’язках.
● Вплив покоління Z глибокий; вони можуть допомогти організаціям будувати довіру, тож використовуйте їхню силу.
Більше в Телеграм каналі Growth Digest
